纪念彼得·德鲁克中国管理奖提名专家与特邀专家名单

如何让“卓越绩效，人文精神”在企业落地生根

陕西建工第十一建设集团有限公司董事长冯宏斌：陕建不仅有企业文化从价值理念层面去激发员工内心的“善意”和“勇气”，也同时有配套的管理机制从外在层面去约束员工的“缺点”和“懈怠”，真正做到“让员工能发挥所长和有所成就，让员工能收获尊严和自由”，构建真正的美好企业。

隆基绿能科技股份有限公司副总裁 李文学：隆基总结出企业长期社会责任和可持续发展的五点要素：有良好的社会价值观，从事善意的业务；顺应社会发展趋势；

坚持以客户为中心；管理团队保持开放和学习的态度；建立起可以高效运营的组织。

巨石集团有限公司行政管理总监 廖信林：巨石秉承“相互尊重、诚信合作、双向沟通、共赢发展”的理念，鼓励全员参与卓越绩效活动，强化达成使命、愿景的方向战略，充分肯定员工的绩效，调动员工的主动性、创造性。

德龙集团总裁助理兼德龙钢铁有限公司副总经理刘睿：德龙在发展过程中，不断将德鲁克管理理念精髓吸收转化，对外积极履行社会责任，环保不设上限，投身公益事业，混改落后国有企业，强化智慧制造建设。

浙江义乌市双童日用品有限公司董事长 楼仲平：双童在德鲁克思想影响下，将“长期主义、社会属性、自利利他，做一家有利于社会的好企业”作为企业核心价值观的一部分，理解企业的本质属性是社会性，理解企业存在于社会之中才能找到自己的价值。

深圳市正君餐饮管理顾问有限公司（木屋烧烤）董事长 隋政军：德鲁克的想法都是超前的。放到今天来说，我们在企业管理之中如何能够真正发挥员工的能动性，如何更多地把员工人特有的大脑智慧，这种创造力发挥起来，可能某种意义上是关系到一个企业生死的根本。

广西丰林木业集团股份有限公司副总裁兼董事会秘书汪灏：在丰林，创新是一个经久不衰的话题，它不仅能为企业带来卓越的业绩和长远的发展动力，还是一个锻炼和培养人的平台，能够弥补和规避人性的弱点，激发员工的成就感和崇高精神。

爱玛客服务产业（中国）有限公司总裁 王永治：卓越的绩效不在组织之内，而在组织之外。对于爱玛客（中国）来讲，最卓越的绩效是客户信赖，客户持续选择爱玛客。人文精神的核心在于对人的尊重、认可、培训、发展，它体现在经理人的长期追随，主管的不断进步成长，员工愿意推荐他人加入公司。

浙江吉利控股集团高级副总裁 魏梅：吉利自创立起一直专注实业，专注技术创新和人才培养，不断打基础练内，坚定不移地推动企业转型升级和可持续发展。和德鲁克先生一样，我们认为“不创新的风险比创新高很多”，坚信只有形成核心能力，才能确保企业可持续发展。

美的集团股份有限公司副总裁兼CIO 张小懿：彼得·德鲁克先生的管理思想这么多年一直指引着美的集团的前行。在物联网时代，我们讲“卓越绩效，人文精神”，我们认为就是给用户提供最好的产品、最好的服务，这个非常关键。